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电子商务网站混战2006年


编辑:杭州大显网络科技有限公司更新日期:2009-05-26
众人都在摩拳擦掌准备一场战役。2006年,中国的电子商务市场虽然热闹,却没有定论。

“2006年,电子商务领域有点火爆。”习惯了低调行事的中国制造网副总裁许剑峰没有想到,电子商务、尤其是服务于专业领域的B2B类电子商务,如今会成为一个热门词汇,“过去在我的理解里面,只有做娱乐、游戏、搜索,或者做互联网其他方向的才会如此。”

实际上,自从2003年互联网再次复苏,电子商务便成为了行列里的排头兵。习惯于用100的倍数来描述成绩的马云,曾在不同的场合提到了一组有关阿里巴巴收入的数字:“2004年,每天收入100万元;2005年,每天利润100万元;2006年,每天纳税100万元。”

尽管这组数字引起了业内颇多争论,但不可否认的是,这两年电子商务的确发展得十分迅猛。许剑峰也提到,中国制造网目前的收费会员已经近万,而这一数字在外贸类电子商务服务商中可以列入三甲。“这几年的增长,基本上可以用一个翻番的速度来形容。”而随着电子商务的不断成熟,阿里巴巴和慧聪等公司在宣传上的大下苦功,也让其企业名字和电子商务本身变得“脍炙人口”。

中国电子商务注定要走一条不同于国外的道路。但是,业内的参与者们却各自沿着不同的路线去实现这一目标。

平台落地

“我好久都没有这么兴奋过了。”2006年11月22日,在阿里巴巴跟中国邮政的合作签约仪式上,马云释怀地说道。几年来,马云一直在率领着他的舰队打造一个平台的梦想。而从这个角度来解读,淘宝的模式几乎就是阿里巴巴的一个翻版。信息流是阿里巴巴一直以来的专长,支付宝的发展也已步入正轨,此时马云考虑最多的便是物流的问题。

几个月前,当马云与中国工商银行的副行长张衢探讨全面合作计划时,张对他说:“你得加快跟物流公司的合作,因为如果没有物流公司参与电子商务,很多责怪埋怨都会落到你们淘宝网和阿里巴巴身上。”

从与中国邮政合作的举动上,可以看到马云对未来市场的巨大野心。“中国有这么多的农村地区,其对电子商务的需求、对城市产品的需求非常之大,但是目前来讲没有一个网络,能够遍布到中国的农村地区和中小城镇。”借助中国邮政遍布全国的经脉,无疑将可进一步延长马云旗下产品的覆盖率。

物流系统完善了马云的平台架构,也使得他再次走在了时代的前面。“在未来几年之内,它一定会对中国的电子商务、电子支付产生重大的影响。”马云如是展望。

竞争之围

但就在马云忙于铺设他未来的平台之路时,身边已是危机四伏。

坐在B2B第二把交椅上的慧聪,与阿里巴巴之间的斗争已远非口水战那么简单。今年5月,环球资源购买了慧聪10%已发行股本,二者宣布结成了“国内最大的B2B联盟”。慧聪与专做外贸的环球资源联手的意图十分明确,即希望从阿里巴巴手中夺取外贸B2B的市场份额。

外贸细分市场向来在B2B市场中占有重要地位。据易观11月末发布的一份报告显示,中国互联网B2B市场2006年第3季度市场规模为4.51亿元;其中,外贸细分市场达到了3.11亿元,占据总市场近70%的份额。尽管一些业内人士认为,从整合的角度来看,此次联手环球资源并不能使慧聪迅速动摇阿里巴巴的霸主地位,但此举已为二者在未来的斗争埋下伏笔。

而让马云感到头疼的原因更多来自内部的整合。雅虎中国一役,以及在未来几年继续“不收费”的淘宝,使得阿里巴巴面临未来增长想象空间的瓶颈。日前,IDG全球常务副总裁熊晓鸽在一次风投会议上言称“不会投资阿里巴巴”,因为若想从此时的阿里巴巴身上获取两倍的回报,则等于其在规模上要超过分众传媒和网易两家的总和,“要实现它太具挑战性了”。

成长之势

eBay在中国已被淘宝逼到了一个墙角,而现在腾讯的拍拍网正在用相同的策略对淘宝构成威胁。在这一方面,马云的优势就在于其完整的电子商务平台架构之间的完美整合。