技术观点

加强技术投入,共享技术成果

分析文章:YouTube商业模式纵横谈


编辑:杭州大显网络科技有限公司更新日期:2009-05-26
谷歌(Google)在今年10月9日宣布将以价值16.5亿美元的股票收购加州的视频网站YouTube,该交易使得仅有20个月历史的YouTube一夜扬名。而在此之前,YouTube与华纳唱片集团(WarnerMusicGroup)在9月18日达成的共享音乐电视和收入的协议也是一项有巨大意义的重要举措。因为这可能将开创版权所有者和热爱“免费午餐”的消费者站到同一战线上的先河,也可能是YouTube在盈利模式上的另一个新尝试。沃顿商学院的数位专家认为,这项合作将造成怎样的结果,取决于版权人与YouTube等分销商之间的收入分配方式。

这些专家指出:创造一种皆大欢喜的分享收入模式可谓“说来简单做来难”。因为有个根本问题尚未解决:如果很多人仍然坚持“信息理应免费”的观念,那你怎么赚钱呢?

2006年9月18日,互联网上最大的视频分享网站YouTube和华纳唱片共同宣布,双方达成了一项协议:在YouTube上发布华纳唱片的音乐录影内容。这些音乐录影内容包括音乐电视、幕后花絮、艺人访谈和其他特别节目。另外,众多喜欢上Youtube的业余视频制作爱好者也能合法运用华纳唱片的音乐库中的资源来为自己上传的影像文件配乐。在版权管理方面,YouTube计划建立一套内容识别及版税申报系统,以更好地识别视频内容――诸如麦当娜最新的音乐电视等,并分配支付给艺人的版权费用。该系统将于今年年底上线,华纳唱片可以通过此套系统把版权内容的使用权授予YouTube的用户。华纳唱片和YouTube将分享视频播放所带来的广告收入。

YouTube的首席执行官查德·赫尔利(ChadHurley)在一份声明中表示:这份协议“为媒体公司挖掘网友自创内容(user-generatedcontent)潜在的巨大价值铺平了道路。”华纳唱片首席执行官小布隆夫曼(EdgarBronfmanJr.)则表示:“双方的合作将使艺人通过崭新的方式接触消费群体,并确保版权人和艺人得到公平的回报。”很有趣的是,小布隆夫曼在2000年时是法国维旺迪环球公司(VivendiUniversal)的总裁,当时多家唱片公司联合起诉音乐分享网站Napster,并迫使其关闭。Napster现已重新开张,成为一家合法的音乐订购服务提供商。

侵权官司缠身

虽然华纳唱片与YouTube协议的细节目前并未完全披露,但沃顿商学院的多位专家均对此标示乐观。沃顿营销学教授彼得·费德(PeterFader)说:YouTube与媒体公司的这次最新合作(此前它曾与全美广播公司签署了一份促销协议)“是数字媒体历史上影响最大的一份商业开发协议。它将引发巨大的变革,将成为一个转折点。”沃顿的公共政策教授乔·沃德佛格(JoelWaldfogel)承认,由于使用Youtube的网民日益增加,它对媒体伙伴的吸引力也与日俱增。但同时他也谨慎地表示:与华纳唱片的协议仅仅是发现全新商业模式的步。沃顿的兼职教授、媒体和娱乐专家内尔森·盖顿(NelsonGayton)认为:版权纠纷仍是笼罩在Youtube头顶的乌云。然而其他的行业观察家――尤其是互联网企业家、行业评论员和达拉斯小牛队的老板马克·库班(MarkCuban)则表示,由于现在网友们发布的视频基本上都是一些侵权的内容,将来Youtube很可能会因为面临众多的版权诉讼而变得举步维艰。

“首先,你得问问YouTube为什么会有无数网站难以企及的高流量。答案显而易见――它完全免费,并且默许其他网站所禁止的侵权行为。”库班说,“所以关键问题是:YouTube和过去的Napster毫无二致。Napster曾经辩解说,它可以找出1,000条唱片公司应该让它继续存在下去的理由,我认同其中大部分的理由。比如说,它有助于提高唱片销量,它是个巨大的促销平台。然而即便如此,也不足以安抚版权所有人,后者坚持认为,所有的音乐电视或影视作品应率先在电视、DVD或电影银幕上出现(而不是网站上)。”

Youtube的真正命运可能既不像费德说得那么乐观,但也不想库班所言的那样悲观。费德等支持者认为:YouTube已拥有决定性的用户数量,因此可能会迫使其他内容拥有者像华纳唱片那样与Youtube签署协议;他也相信YouTube可能会成为视频分享网站的头号招牌,就像苹果公司主宰网络音乐下载、谷歌霸占网络搜索领域一般。但YouTube首先必须找到一种新的商业模式,做到既让版权人放心,又能创造强劲的收入和利润增长点。