技术观点

加强技术投入,共享技术成果

次近距离全面接触辰光


编辑:杭州大显网络科技有限公司更新日期:2009-05-26
4月份第二届搜索力经济高峰论坛,之前某厂商的.....,让我们开始考虑接下来的方案调整,在会后的10日,与留下来交流的一些代理合作伙伴在聊天,我开始谈到接下来可以考虑专家式的服务,以服务来促进服务,摆脱厂商的制约。

12号,与留下来到公司拜访的辰光常总一起吃午饭,更详细的表达了自己的观点,必须通过服务,才能更深层次的开发客户,获得进一步的增值收益。

没想到短短的一个月(中间还包括五一长假),放假后一上班,就看到冯英健的MSN名字改成是月中到上海,一问,原来是要到辰光来做培训,本来就约好要到深圳向英健好好学习,这下更好,二件事情一起做,就跟着到苏州了。

跟赵总,常总,英健四个人一起度过了二天半,一起探讨接下来的动向,也聆听了英健给辰光的培训,与辰光的近百员销售精英次近距离接触。

1、吃惊于辰光的效率,
1)从有这种观点到外聘专家进行培训,不过一个月的时间,高效的同时也吃惊于辰光对培训的投入(各销售精英腾出一天不做业务,培训费用的投入,精力的投入等)
2)边培训到边形成工作方向,辰光在会议进行的同时,徐总也好,常总也罢就开始布置工作任务,确定工作方向,确实出乎意料

2、辰光的团队
1)晚餐的印象最深刻,不停的歌声、掌声、笑声
2)高层的投入、高层对细微之处的关注,实在是很不容易。

3、可信度
自我感觉,如果我来做培训,内容会比英健更有针对性,更能够让参与的人理解,但发现有二点
1)专业的可信度,没有英健的系统,没有对外发表的文章
2)身份的可信度,即使我是客观的传递信息,因身份的不一样,可能没有办法获得信任。